攀煤集团简介
攀煤（集团）公司是1964年11月30日成立，称宝顶山煤矿建设指挥部，归西南煤矿建设指挥部领导。1965年10月更名为渡口第四指挥部（对外称渡口四号信箱、宝鼎矿区），以后又更名为渡口矿务局、攀枝花矿务局，攀枝花煤业（集团）公司、川煤集团攀煤公司。
1964年9月，攀煤（集团）公司首批建设队伍，由四川省煤炭厅第四建设矿井公司的70余名职工进入宝鼎矿区，从而拉开了矿区建设序幕。9月末，宝鼎山地质勘探指挥部成立。从广东、湖南、浙江等地调来4支地质勘探队伍，计约2800多人，开始进行大规模地质详勘工作。10月，四川嘉阳煤矿193名职工奉调进入矿区，开始进行恢复宝鼎煤矿的工作。11月30日，宝顶山煤矿建设指挥部成立。
1965年，先后从四川省嘉阳煤矿、辽宁省阜新、本溪、抚顺矿务局、黑龙江省鹤岗矿务局等来自全国9个省市、28个地区，25个民族的4100多名煤矿职工，响应党中央和毛主席“建设攀枝花”的号召，告别父老乡亲，昼夜兼程，迅速汇集矿区，从此宝鼎矿区开发建设全面展开。
（二）“攀煤公司开发建设”主要大事记
1、1939年12月，西昌行辕地质专员常隆庆来那拉箐煤田（今宝鼎矿区）调查，撰写《云南永仁那拉箐煤田报告》。是年，那拉箐煤田陶家渡西南阴地，继续开挖顺煤层露头向下延伸达30米的彭家煤窑。
2、1960年8月，宝鼎煤矿建设指挥部正式成立，赵经魁任指挥长。1962年3月停建。
3、1964年11月22日，宝鼎煤矿恢复出煤，取得了“夺煤保电”会战胜利，确保了501电厂用煤。
4、1964年11月30日，宝顶山煤矿建设指挥部成立。（今攀煤集团公司）
5、1966年7月1日，小宝鼎煤矿建成投产。
6、1969年10月1日，太平煤矿建成投产。
7、1970年10月，花山煤矿建成投产。
8、1971年7月，大宝顶煤矿建成投产。
9、1972年12月，沿江煤矿建成投产。
10、1970年7月1日，龙洞煤矿建成投产。该矿仅用105天建成了年产21万吨的肥气煤矿，创建了矿区建设历史上的奇迹。确保了“攀枝花七一出铁”战斗任务的完成。
（三）奋进中的攀煤 ——攀煤（集团）公司剪彩项目汇报 （解说词）
女：攀煤公司位于攀枝花市西区，隶属四川煤炭产业集团公司。现有4对生产矿井、1对基建矿井，6个分公司，5个子公司和辅助后勤等21个单位，在册职工二万一千人，总资产35亿元。
男：攀煤公司走过了40年的艰苦创业历程，在国家、有关部委、省、市领导及有关部门的关怀下，经过几代攀煤人不懈的努力，在这块不毛之地建成了四川最大的煤炭生产基地。
女：进入新的世纪，如何走新型工业化道路，实现煤炭产业的可持续发展，是摆在煤炭人面前的重大课题，在上级领导、部门的关心支持下，攀煤人紧紧抓住难得的历史机遇，迈开了二次创业的步伐。
男：2005年8月28日，在省委、省政府的关怀下，四川煤炭产业集团公司正式成立，这是四川煤炭产业战略性的调整，有利于提高产业集中度，增强国有资本对基础能源的控制力和保障力，促进煤炭产业可持续发展，对四川煤炭产业发展具有里程碑意义。也为四川煤炭企业的发展提供了更加广阔的空间和平台。
女：2006年3月21日，川煤集团工作会召开，提出了“大集团、大基地、大战略”的发展思路，确立了川煤集团“十一五”发展规划，为全省煤炭产业快速健康发展谋划了一幅宏伟蓝图，也为攀煤公司指明了发展的方向。
男：融入大集团，谋求大发展；是川煤广大职工和家属的共同心愿。攀煤公司认真贯彻落实川煤集团工作会精神和市委市政府要求，按照做大做强川煤，推进工业强市、工业强省的总体目标，提出了推动又快又好发展，实现“十一五”良好开局的工作思路。
女：观念新则思路变，思路变则企业兴。攀煤公司按照新的发展要求，为把企业打造成本质安全型、循环发展型、资源节约型、经济效益型的煤炭企业，陆续启动了矿井安全机械化改造、煤矸石发电技改、巴关河洗煤技改、电冶、棚户区改造和沉陷区治理等重点工程，攀煤公司步入了改革发展的快车道。
男：上级领导的关怀和期望是攀煤人不懈奋斗的强大动力。攀煤重点工程建设得到了国家、省、市有关部门领导和川煤产业集团的大力支持，各级领导多次深入矿区、亲临现场指导工作，协调解决工程建设遇到的困难和问题，确保了公司各项重点工程建设有序推进。
（字幕：矿井安全机械化改造项目启动）
女：综合机械化采煤是煤矿技术进步的标志，是保障矿井安全、合理集中生产、扩大生产能力、提高生产效率、做大做强主业的重要手段。
男：攀煤公司以实施国债安全改造项目为契机，全面启动了矿井安全机械化改造项目，向着安全高效现代化矿井的目标迈进。
女：一度时期，由于煤炭市场疲软，公司生产经营困难，安全生产大量欠账，机械化发展陷入低谷。矿井回采工艺落后，用人多，效率低，成本高，安全压力大，管理难度大。
男：2005年，公司原煤产量336万吨，采掘工作面多达115个，机采产量110万吨，采煤机械化程度仅为32%。虽然同比有所提高，但仍属低水平、低效率，离现代化矿井要求差距很大。
女：为了加快矿井机械化建设步伐，公司提出了以发展综合机械化为主，以其他适宜的先进技术为补充，构建攀煤核心技术体系，适应现代化矿井发展的要求。
男：公司申报获准的安全机械化改造项目总投资叁亿零贰佰陆拾玖万元，主要装备6套综采和8套综掘机组，其中小宝鼎、花山、大宝顶矿各2套综采和2套综掘机组，太平矿2套综掘机组。
女：攀煤公司矿井安全机械化改造项目，在各级领导的大力支持和帮助下，2005年8月国家发改委予以批准，目前，实施技改项目的条件已经成熟。
男：截至2006年7月末，机械化技改项目已完成30%，现有机械化工作面9个。花山矿已装备了1套大倾角中厚煤层综采机组，2套综掘机组，小宝鼎矿已装备了1套薄煤层综采机组。太平矿、大宝顶矿已分别装备1套综掘机组。今年四季度，大宝顶矿、花山矿将分别上1套综采机组。大宝顶矿装备1套岩巷液压钻车作业线。今年末，公司同比新增矿井生产能力60万吨。
女:到2007年末，公司将装备7套综采，5套高档普采，10套综掘机组。
男：到2008年末，小宝鼎矿形成1个薄煤层综采面，1个中厚煤层综采面，1个高档普采面的生产格局，年产原煤80万吨，全面实现机械化高产高效矿井目标；
女：大宝顶矿形成1个薄煤层综采面，1个中厚煤层综采面，2个高档普采面的生产格局，实现年产120万吨原煤的目标；
男：花山矿形成1个薄煤层综采面，2个中厚煤层综采面，2个高档普采面的生产格局，实现年产180万吨原煤的目标；
女：太平矿推行急倾斜煤层机械化开采技术，提高工作面单产，减少采掘工作面数量，实现年产80万吨原煤的目标，同时全面推进掘进机械化工作。
男：到2008年末，现有四对生产矿井将形成500万吨生产能力。到2009年，四对矿井产量将达到500万吨，机械化产量达到350万吨，其中综采产量250万吨，高档普采产量100万吨。矿井机械化程度和综采程度分别达到70%和50%。
女：打好煤炭主业攻坚战，推行综合机械化是关键。攀煤公司正按照国家、省、市和川煤集团的要求，采用先进设备装备采掘工作面，以矿井机械化和安全质量标准化为工作重点，全面、快速推动安全高效矿井建设。
（字幕：煤矸石发电技改首台机组试生产）
男：落实科学发展观，大力发展循环经济，是推动经济发展的必由之路。
女：面对生产建设中所产生的煤矸石，如何变废为宝，把资源优势转化为经济优势。攀煤公司高度重视，抢抓机遇，成立了矸石发电2×13.5万千瓦技改工程建设筹备组，开始了紧张而有序的筹建工作。
男：2003年1月，该项目列入了原国家经贸委第三批国家重点技术改造“双高一优”项目导向计划。2004年11月1日，国家发改委以正式文件对该项目核准批复。2004年12月20日，煤矸石发电技改工程建设正式开工。
女：该工程总投资13.3亿元，年发电量12.15亿到18亿千瓦时，配套2台小时蒸发量440吨循环流化床锅炉，新建35KV、220KV输电线路、150米烟囱、灰场、排灰渣索道、运煤索道、自备水厂、直径100米冷却塔及灰渣综合利用项目。
男：为加快工程的施工进度，缩短建设周期，前期各项工作平行整体推进。经过设计方、施工方和监理方的共同努力，建筑和安装工程一次验收合格率100%，建筑工程优良率93%，安装工程优良率100%，钢筋焊接验收合格率99.38%，整体工程质量验收合格，实现了预期目标。
女：截至2006年7月20日，工程历时18个月，577天，完成投资9.5亿元。
男：这是攀煤人引以自豪的一个个时刻：
2004年12月20日，主厂房浇注第一罐混凝土。
2005年5月28日，开始吊装第一榀锅炉钢架。
2006年3月21日，厂用带电一次成功。
2006年6月2日，冲管顺利完成。
2006年6月27日，11＃机组并网发电一次成功。
2006年7月17日，11＃机组通过72＋24小时试运转。
女：随着11＃机组顺利投产，第二台12＃机组也将于今年11月投产发电。煤矸石发电技改工程的竣工，对于调整产业结构，建设生态经济环境有着重要意义，具有较好的经济效益、社会效益和环保效益。
（字幕：巴关河洗煤技改工程试生产）
男：目前煤炭市场竞争日趋激烈。对于一个煤炭出口和为攀钢、昆钢等大用户提供燃料的煤炭企业，依靠技术进步，提高产品质量、增强市场竞争力成为了最为重要的因素。
女：攀煤公司利用国家2002年第八期国债资金项目，投资5200万元对精煤分公司巴关河洗煤厂洗煤工艺实施改造。
男：该厂于1970年建成投产，设备系上世纪六十年代波兰全套进口，经过30多年的运转，设备老化，生产成本居高不下，产品质量波动大、产率低，自动化程度不高，洗选工艺远远满足不了实际需要。
女：为改进落后的洗选工艺，推进技术创新，提高产品质量和效益，攀煤公司引进了重介洗选新工艺，大胆进行洗煤技改。
男：工程的核心设备是国产大直径重介漩流器和精煤脱筛、离心机、高频筛等澳大利亚申克公司产品，整个工艺流程均由计算机系统控制和工业电视监控，其先进程度，属国内领先。
女：洗煤技改工程于2004年7月20日正式开工，仅用了8个月的时间，完成了机电工程安装任务。2005年10月31日联合带水调试一次成功。11月23日带煤调试成功。
男：在调试期间，工程技术人员放弃休息日，通过3个月的奋战，完成了上百项技术更新，2006年1月23日，系统投入试生产。
女：通过技术改造，洗煤工艺更简单，自动化程度更高、劳动强度大大降低，浮选精煤水分比原来降低10个点左右，中煤损失、矸石损失都有明显降低，精煤产品质量有较大幅度提高，公司精煤市场竞争能力和经济效益得到同步提升。
（字幕：化学硅项目试生产）
男：攀煤公司利用电力优势和攀西地区丰富的铬矿、硅铁、石灰石资源，积极发展化学硅电冶产品。
女：攀煤电冶公司地处攀枝花市金江镇钒钛工业园区，占地300亩，投资4800万元的一期工程——2×8000KVA矿热炉于2005年9月投入生产，形成年产1万吨化学硅的生产能力。
（字幕：棚户区改造、沉陷区治理启动）
男：棚户区改造是市委、市政府和川煤集团领导关心矿区广大职工的一项重点工程，是配套沉陷区治理的重大举措。
女：攀煤公司是上世纪60年代“三线”建设企业，由于历史欠帐多，现有近8000户无正式住房。经初步调查，矿区共有棚户房住户8315户，其中，公司职工住户7040户，社会人员住户1275户。属于沉陷区治理范围的4740户，非沉陷区治理范围的3575户。
男：棚户区改造工程从2006年下半年开始启动，争取用两年多的时间，结合沉陷区治理，对棚户区住户进行异地安置。今年，按照攀枝花市创建卫生城市和环境模范城市的要求，完成花山矿金沙江边整治和矿区公路改造涉及的286户搬迁安置。
女：宝鼎沉陷区综合治理工程，是党中央、国务院关心矿区职工的一项德政工程、民心工程、救灾工程。
男：宝鼎矿区沉陷范围为35.05km2，影响住宅面积32.2177万m⒉，受损住宅5265户，16692人，其中，需搬迁治理的15.6143万m2，居民2654户，8465人。
女：2006年4月，该项目由国家发改委以发改投资（2006）756号文正式批准。
男：沉陷区治理总投资贰亿贰仟柒佰陆拾万元（2.276亿元），主要用于新建住宅小区，解决2553户搬迁，维修加固住宅2611户。目前，该项工程正有序推进。
女：通过棚户区改造、沉陷区治理项目的顺利实施，攀煤职工住房和生活环境将有一个大的改善。矿区广大
职工非常感谢国家、省、市和川煤集团的关心和厚爱。
男：精心谋划绘宏图，勇立潮头谱新篇。矿井安全机械化技改、棚户区改造和沉陷区治理等项目启动，矸石发电技改、洗煤技改、化学硅项目试生产，是攀煤公司实现跨越发展的重要里程碑。
女：公司依靠科技进步，发展矿井机械化，提高装备水平，矿井生产条件得到进一步改善，生产经营更加集约高效，煤炭主业将上一个新的台阶；通过综合利用，发展循环经济，产业结构更加优化，企业竞争能力进一步增强，效益不断提高；通过棚户区改造和沉陷区治理，矿区环境将得到极大改观。攀煤公司将步入全面快速、持续发展的轨道。
男：2006年，攀煤公司预计实现矿井产量350万吨，整合原煤50万吨，精煤产量175万吨，发电4.5亿度，化学硅7000吨，实现总收入14.5亿元，盈利２000万元，职工收入达到18500元。
女：到2007年底，企业总收入突破20亿元，实现五年翻两番目标；到十一五期末，原煤产量达到700万吨，企业总收入25亿元以上，实现盈利5000万元，职工收入2.5万元。
男：攀煤公司将按照川煤集团“十一五”规划，“大基地、大集团、大战略”发展思路，和市委、市政府工业强市的要求，不断开拓进取，努力把攀煤建设成制度完善、管理科学、实力雄厚、环境优美、矿区和谐的具有较强核心竞争力的煤炭能源基地。
女：潮平两岸阔，风正一帆悬。
男：腾飞的攀煤公司正迈着坚定的步伐，踏着创新发展的鼓点，努力为川煤集团的发展，为攀枝花市经济发展做出更大的贡献。我们坚信，在各级领导的关心和支持下，攀煤的明天会更美好!
