攀枝花宾馆建设记

						
攀枝花宾馆建设记
 

 
1968年我曾参加过攀枝花招待所的“南北楼、大工棚”建设。真是有缘，时隔20年后再次来，是建设崭新的攀枝花宾馆和会展中心。
1988年5月，市里决定在“炳草岗招待所” 原基础上建设成为“攀枝花宾馆”，当时面临诸多困难，需要付出极大的努力。
当时市财政没有钱,攀枝花宾馆更没有钱。我们只好采取借、发债券和谁承建谁垫资的办法筹集资金。得知省财政厅管理的予算外资金放在省开源公司的,可以短期借用,而且利息很低。由市财政局担保借到了1400万元，市计委安排了500万元的债券指标，请市煤气公司和城市开发公司但保，债券公司给我们发了500万元债券。承建宾馆项目的市建一公司表示垫资百分之二十五。在项目建设开始后，市政府每年安排了一定的资金。
重庆规划设计院和市规划设计院，按照星级标准，对攀枝花宾馆作了全面规刬。规划面积10万平米，建筑面积8万平米，其中客产房4.2万平米,800套，餐饮7500平米，会展中心2.4万平米，健身娱乐中心5000平米，还作了道路、庭院、绿化等规划。经市建委组织评审、市委和市政府批准后，分期、分批进行单项设计和建设。
按当时政策，500万元以上项目，要省里立项，又遇国家控制楼堂馆所的建设，立项非常困难。经多方工作，于1988年8月27日以“二滩接待站”的名义立了项。
攀枝宾馆是市里唯一开会、接待客人的地方，又是“五署会一”机构工作、生产的场所。首先,要处理好建设与生产、工作的关系。我们作出了“边生产边建设，生产建设两不误”的工作方针。在方法步骤上，拆大工棚，建东楼客房和餐饮中心时，确保宾馆其他设施正常运转。东楼、餐饮中心建成并投入使用后，再拆北楼、小礼堂、食堂,建设“会展中心”、“康体娱乐中心”。历时10年的建设，攀枝花宾馆没有停一天业，外事、旅游、接待工作仍有序开展。
根据攀枝花宾馆的地位和作用，建设标准定为以三星级为起点，成为集吃、住、行、游、健、娱、会为一体的攀枝花接待基地。客房设计了标间、单间、套间和总统套房260套,建没了150套。设计并建了餐饮厅堂25个,其中400人厅2个,各类贵宾厅23个，可供1200人同时用餐。配有制作中、西餐、日本料理、韩国燒烤等菜品的设施、设备。设计并建设了会展中心，有800人、400人、200人、100人、50至70人的会议、会见、会谈、会签等功能的厅堂23个,同时容纳2500人。配有6国同声传译的语音系统，选举、表决系统，可举行国际国内会议，进行政务、商务和文化交流活动。设计并建了集保龄球、游泳、桑拿、美容美发和健身一体的康体娱乐中心。上述项目是当时滇西北、川西南最大的，也是宾馆功能最全的。
在抓“硬件”建设的同时，做好“软件“建没方面的工作。
首先是建立了星级宾馆运行模式。攀枝花宾馆是个行政事业单位，必须突破事业单位管理机制，按照三星级以上钣店的标准，设置组织机构，配置管理和服务人员，设计工作流程,规范服务内容,制定工作及服务标准,配备所需物品,进行管理和服务。
其次是培养了一支适应星级饭店的管理及服务的队伍。组织职工到北京、成都、昆明等四星级以上钣店学习培训；通过岗位练兵、枝术比赛、考试考核提高技艺；招收大中专毕业生充实管理队伍；招聘专业人才和有文化的服务人员壮大职工队伍；请专家、学者讲课进行全员培训。通过以上工作，职工数量，从85人发展到468人。形成了一支思想好、技术高、业务精、爱岗敬业的职工队伍。
在做好攀枝宾馆本部经营管理的同时，我们还与仁和投资公司和四川宏安公司、国家计委三线办合作，分别建设了“攀枝花康体娱乐公司”、“四川攀星有限责任公司”，开展了有成效的经营活动。与二滩开发公司合作经营管理“欧方营地”。令人遗憾的是,我退休后，继任者终止了与上述单位的合作。
通过15年的“软”、“硬”件建设，1994年攀枝花宾馆被国家旅游局评定为三星级旅游涉外饭店，后来升为四星饭店。
 
作者：张兴富